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Originally posted by chenjf67 at 2009-8-22 08:50:
惭愧,我对日本企业文化仅仅局限在5S现场管理,即在现场将人员、机器、材料、方法等要素进行有效管理,它针对企业中每位员工的日常行为方面提出要求,倡导从小事做起,力求使每位员工都养成事事“讲究”的习惯,从而达到提高整体工作质量的目的。现在我国一般的大型企业根据企业的进一步发展需要,增加了“安全要素”形成6S,即整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Setketsu)、素养(Shitsuke)、安全(safety)六项内容。因一直关注此帖,不知道马甲在新本具体处于什么阶层,今天看到马甲发帖企业管理,呵呵,正好请教一下,新本应该也算国企大厂了吧,具体在生产过程中有那些行为规范,质量控制,设备管理,这些都关系到产品的质量,能否具体给大家说说,这样也能树立大家对新本企业的信心,望马甲不吝赐教。
本马甲主要做产品有关的工作,岂敢班门弄斧。
只是要说明产品品种与企业经营的关系而捎带出有关知识,实属偶然。 |
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