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比亚乔在意大利拥有4000多个销售网点,在意大利之外的欧洲则达到8000多个网点,世界其他地区已发展了2000多个网点。 在全球114个国家,Vespa成了最畅销的踏板车,并且在比利时、巴西、法国、德国、印度、英国和西班牙还建有比亚乔公司授权的分公司。
由于销售异常火爆,比亚乔不得不将蓬泰代拉工厂专门生产Vespa摩托车,直到今天,Vespa摩托车还是比亚乔最为畅销的产品。 Vespa在欧洲快速兴起,而比亚乔母公司也一直在推动着摩托车事业的发展。随着出口的递增,新产品不断涌现:1948年比亚乔推出基于Vespa改造而来的三轮商用车Ape,对战后意大利的恢复商业活动起到很大帮助。 从二战结束之后的百废待兴、到一步一步走向安定,这款皮实的 Ape 在无数意大利家庭中留下了不可磨灭的印象。 这样的历程,跟国内很多地方所使用过的三轮摩托车、五菱微车以至是更早的各式摩托车,有着相似的故事。 1952年,在由奥岱丽·赫本主演的著名电影《罗马假日》影响下,近500多万辆Vespa被推销到世界130多个国家和地区,甚称世界机车销售的一大奇迹。
1957年,比亚乔推出了Vespa400汽车,比亚乔首次也是唯一的一次向汽车领域的尝试。虽然400因为多方面原因最终失败了,但是不可否认,这些年就是Vespa的时代。 到六十年代中期,人们出行实现摩托化已经深入人心,共有300万辆各种型号的Vespa穿行各地。随后,跨越大西洋的船舶制造结束,航空制造也出现危机。 1964年,比亚乔公司最终分成主营飞机和铁路设备的I.A.M.和主营踏板摩托车的Piaggio & C.。
就在1965年,年仅60岁的恩里克·比亚乔突然离世。公司继任者是他的女婿昂伯托·阿格内利。但是,新产品的开发并未就此停止,一种更加经济实用的家用机动脚踏两用助力车进入比亚乔公司的研发工程中。 1967年,Ciao(意大利语:你好,中文翻译名“霸俏”)面世,因其机动和脚踏两用的创新理念给用户带来极大方便,又因Ciao的这个贴近大众的名称在市场一炮走红,取得极大成功。
这种助力车简单轻便省油,凭着两个直观的控制系统加速和刹车,就可以轻松自如地上路骑行,面世仅几个月就风靡意大利。 至此,比亚乔在世界摩托车工业领域拥有了两项独创产品:踏板车和助力车。从1967年到2006年, Ciao生产近40年,总产量超过350万台,Ciao也成为世界上最畅销的意大利助力摩托车。
1969年,拥有丰富历史底蕴的欧洲摩托车公司,叱咤赛场的吉列那(Gilera)被比亚乔收购。 1979年,比亚乔选择了多元化的经营策略,并实行了一系列的兼并步骤,比亚乔成了一个重要的工业集团。 公司成立新的管理机构,雇员不断增加,拥有踏板车、助力车、自行车甚至汽车零配件以及Ape系列的商用小型车等系列产品。
其后,由于大量的精力投入在Cosa、Superbravo、Grillo、ApeCarD等新产品的开发上,1987年-1988年间,Vespa遭遇了一次危机,公司差点经营不下去了。 1990年,比亚乔首款塑料车身踏板车Sfera问世。同时发布的还有四轮Ape商用小汽车。随后,技术的进步推动款式的更新,Quartz、Zip、Skipper、Hexagon等车型相继推出。 吉列那品牌的运作也非常成功,在运动赛车领域取得不俗的成就,Stalker、Runner就是这时期的经典之作。 中国摩托车市场,到处充斥的的是源自日本技术和设计风格的摩托车。日本摩托车经过二战后几十年的发展已经成为世界摩托车强国。 中国摩托车之前飞速发展也主要是学习模仿日本技术,健全自己产品研发体系的。1994年,比亚乔来到中国,建立了中国第一家意大利技术的摩托车生产企业,由于车型和款式定位的独特,在中国局部市场有相当的影响力。
2001年,吉列那夺得了世界GP125年度总冠军和2002年的年度总亚军并获得125cc冠军。 阿普利亚在赛场上更是所向披靡,一共拿到31项世界冠军、250次GP冠军及8项SuperBiKe胜利。 同年,比亚乔收购世界小排量摩托车领域传奇者之一西班牙Derbi(德比)摩托车公司。说起德比,各位反正只要知道,目前国内销售的挂阿普利亚商标的车,它们的原型车在欧洲都是挂德比标的,比如我们熟知的阿普利亚GPR150等。 就在这一年,在我国国内能见度非常高的大轮踏板Beverly正式上市了。 2003年,比亚乔销售摩托车共计43万辆,营业额增加了9.8亿欧元。比亚乔的优势在于预见需求,技术上不断创新,努力追求更好的生活质量。 “Striving fora better quality of life”,这是比亚乔在市场竞争中处于领袖地位的手中王牌。 这一年,比亚乔集团由ImmsiS.p.A.控股集团控制,这也标志着比亚乔扔掉了一百多年来“家族企业”的标签。 2004年12月30日,比亚乔又收购了Aprilia-Moto Guzzi集团,此举再次奠定了其在欧洲摩托车制造领域的霸主地位。 也就在这一年4月,比亚乔与中国宗申产业集团合作,合资重组宗申比亚乔佛山摩托车企业有限公司,首期工程融资金额2亿元人民币,注册资本为2980万美元。 中国的消费者有幸可以近距离接触代表世界尖端科技、动力与设计融一体的产品,体验高品位的时尚运动文化。随后,宗申阿普利亚品牌也进入了国内。 顺便提一句,其实在国产品牌之中,虽然宗申名头很响亮,但是我本人之前是对这个品牌非常不感冒的,这一两年来才稍稍有所改观。不扯远了,宗申的故事以后我们再来细细说道。 我只是觉得,不只是宗申,但凡国产厂商和欧系厂商只要一合作就没个好。真正算得上成功的,还是铃木、本田、雅马哈在国内的合资企业。 目前在国内,比亚乔的产品线主要都是踏板车,其实只要一说起踏板车,这种欧系大轮踏板车车身重、发动机噪声大而且油耗高,比起国人已经接触多年的日系踏板来说,完全可以说一无是处。真的是这样吗? 2006年,比亚乔革命性地创造了世界首款倒三轮踏板摩托车MP3(对,就是长春交警之前采购的那一批倒三轮摩托车)。比亚乔全球首创的双前轮与独有平行四边双摇臂前悬挂系统技术,使车辆在兼具摩托车灵活操控特性的基础上,拥有近似汽车的平稳性,将驾驶乐趣与实用性、安全性完美结合。在它之后,才有了雅马哈Niken、Tricity,标致Metropolis,adiva等产品问世。2007年,由于宗申实在是达不到比亚乔的要求,比亚乔就正式在越南开设了新工厂。新车的研发、焊接、涂装、总装、质检等全部都放在了越南。 2012年,比亚乔在印度再次开设了新工厂。 目前,说实话在国内,由于一些客观原因,欧系踏板车的市场占有率还是远远不及日系踏板车。 究其原因,我个人认为:欧洲车对声音的理解与日本设计师有很大的出入,而对于油耗的控制,也是理念决定最终效果。
欧洲人讲究的是动力的彰显,哪怕它是代步工具,而且欧洲代步没有亚洲城市频繁的停停走走,而日本人精于掌控动力,代步就是够用就好。 同时,日本没有欧洲古城镇那么多的城市搓板路,这种车的大轮子也完全没有用武之地。 所以还是那句话,选择任何一个产品,你一定要首先清楚你自己的需求是什么,别人说它千般好,不适合你也是白搭。
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