下面的图片，来自 Suzuki 日本公司的官方博客页面，图片内容是他们位于公司总部（日本静冈县滨松市）前的 Suzuki 历史馆（Suzuki Plaza）内，所展示的、具历史意义的部分产品。 Suzuki 历史馆由三层建筑组成，在 2009 年四月正式开放、供免费参观。馆内展示了他们自 1909 年、“ 铃木式织机制作所 ” 创立以来的历史和成就。除了从最初的织布机到各式的车辆之外，部分的生产工艺、设备等，都在陈列其中。此外还有 3D 影院展示中心，让参观者可以对该公司的历史作进一步的了解。
Suzuki 历史馆，很好地展示了 Suzuki 如何从一个小作坊，一步一步地成为全球知名企业的历程。 疫情年头的当下，我们从这几张图片开始，往下编： 1、温故而知新的意义，并不仅仅用于缅怀过去的光辉、自豪，或是固守于过往的经验，而是要同时谨记当初面对重重挑战时的那份勇气与毅力，以弱胜强、战胜困难的昂扬斗志。这是因为，不论任何时候，困难从未消失，只是在另一个方面、另一个场合或者是另一种形式存在而已； 2、作坊所遇到的任何麻烦多是前所未有，即使是大企业，每隔一段时间也是如此，只是两者之间、难度的级别有所不同而已。无论是什么样的前所未有，回想最初如何走过来，或能鼓舞着今天所面对的挑战、战胜今天的困难，反正无论是能不能走过来，还是得继续走； 3、历史从来都是最好的老师，如何选择究竟是以新时代的方式/方法重走一遍，或者是另辟途径，都是一个挑战、是一个赌博，都需要勇气； 4、现今的社会，每隔一个时期就会发生重大事件，从而产生了重大的转折点：危和机； 5、日本的四大摩托车制造商里面，除了 Kawasaki 自开始就有着较大的企业基础、Yamaha 也有着一定的资源之外，从作坊开始是常态 —— 毕竟，大型企业永远是占少数的； 6、Suzuki 最初原来也就是靠那么几件不起眼的产品起家的。尽管今天从时代、技术、门槛、供求等环境去看，已经有了很大的变化，但对于当初 Suzuki 的竞争态势而言，依然是属于一个以作坊对抗、并最终熬死大型企业（譬如当时的欧洲摩托车制造商）的示范； 7、不管当下的企业规模，是处于小作坊的模样、还是大额的纳税户，奋斗到底的初心、对业务/技术不知疲倦的渴求，始终是焦点的所在； 8、从作坊起家、发展成为巨型企业，往往需要时间去积累，寄望于短、平、快，或者是打一枪换一个地方，上得快、掉得也快，算是个常见的现象； 9、运气建立在日复一日的努力积累（不论是业务信息收集、还是技术开发等等范畴）之上，很难无缘无故地降临； 10、在很多行业里，尽管国内的管理大环境总是倾斜于大企业，并以一个 “ 资质 ” 之名去设立门槛，让小作坊需要付出更多的努力、更多的思考，才可以渐渐地向着起跑线去靠近。如何善用小作坊固有的灵活手段，把 “ 狗眼看人低 ” 的目光化作更大的动力，从而一层一层地去突破障碍，算是一个 “ 他丢他的核子弹、你扔你的手榴弹 ”、看破不说破的事情。可以列举的例子是：早期深圳华强北的一家初期型智能手机的小店、北京中关村的一个装机店，往往能够发展成为一个手机品牌、一个电脑品牌； 11、对于大企业来说，居安思危好了； 12、最后，今天的所谓大数据是用来参考的，不完全是决定性的唯一指标，否则，抗美援朝就不用打了，因为无论用哪一个的数字模型去计算，个人的水平所限，只是一个读过几本小说的普通人、无法与伟人相提并论，不懂怎么算。 以上图文版权归原作者所有，如有侵权请联系删除 更多新闻资讯请查看其他版块哦！
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